微軟公司之所以能迅速崛起，與之非常重視人的台北當舖作用，愿意給予員工提供充分的空間，發揮他們最大的作用和潛能密不可分。
在二十多年前，蓋茨提出了一個宏偉的目標：讓每個人的桌面都有一臺個人電腦。經過短短27年的發展，微軟的這個夢想實現了。現在微軟作為台北當舖在軟件行業最有影響力的公司之一，又提出了他新的目標：激發個人潛能，實現企業潛力。這成了微軟目前唯一的使命，這是一個偉大的目標——通過微軟的技術激發個人潛能，實現企業潛力。
在對員工的獎勵方面，蓋茨和微軟一直是最慷慨的。微台北當舖軟的薪酬激勵體現在期權和股票上。作為第一家用股票獎勵普通員工的企業，毫無疑問，微軟樂意與員工分享財富，在這方面其他公司絕無可以出其右者。比爾·蓋茨在最初創業時就在爭取股份的多少，也是因為股票的增值空間之大。他一度在世界首富的交椅上穩坐了十年之久，這并不是因為他的台北當舖工資，而在于他擁有公司25%的股票。當微軟公司股票價格持續上漲時，蓋茨的財富還會水漲船高。
同樣，微軟公司付給員工的工資也不高，但公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18台北當舖個月后，可以獲得認股權中25%的股票，此后每6個月可以獲得其中12.5%的股票，10年內的任何時間兌現全部認購權。每2年還配發新的認購權。員工還可以用不超過10%的工資以8.5折優惠價格購買公司股票。公司高級專業人員可台北當舖享受巨大幅度的優惠。
這是一種激勵和吸引人才的措施。比爾·蓋茨、史蒂夫和保羅·艾倫都樂意把股票分給員工。在員工被錄用之時按職位將不同數量的微軟股票免費劃到該員工名下，俟其離開時劃出，該員工可提取劃入日與劃出日之間的差額。據說，台北當舖對微軟員工來說期權是比其他待遇高出數倍的一筆財富。
公司故意把薪水壓得比競爭對手還低，創台北當舖立了一個“低工資高股份”的典范，這使得微軟公司職員的主要經濟來源并非薪水，而是股票升值。這種不向員工保證提供某種固定收入或福利待遇，而是將員工的收益與其對企業的股權投資相聯系，使得員工個人利益同企業的效益、管理和員工自身的努力等因素緊密結合在一起，具有明顯的激勵功效。
這種報酬制度，造就了台北當舖若干的百萬富翁。早在1994年，這個數字就達到了3000人。這場極具期待價值的物質激勵對員工有長久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開的。
對于從事研究工作的學者們來說，很多時候，合理的物質台北當舖回報并不是最重要的——在微軟亞洲研究院新技術開發部經理林斌的案頭，有一塊被擦拭得閃閃發亮的銅牌。
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